Nhìn lại những cột mốc định hình nên cách tiếp cận giải pháp công nghệ thực chiến của Đỗ Hữu Phi (Revos Do).
Mỗi cột mốc là một bước tích lũy kinh nghiệm thực tế để giải quyết các bài toán chuyển đổi số.
Khởi đầu với ngành Kỹ thuật Phần mềm Chất lượng cao tại UIT, Đỗ Hữu Phi sớm nhận diện mục tiêu dài hạn là trở thành một businessman công nghệ, từ đó quyết định chuyển hướng sang ngành Thương mại điện tử.
Công nghệ đóng vai trò nền móng; giá trị thực chất chỉ được tạo ra khi mang giải pháp phù hợp đến đúng nhu cầu thị trường.
Từng đảm nhiệm vị trí Trưởng phòng Kinh doanh Doanh nghiệp tại OMI (theo nguồn bài viết UIT 21/05/2025). Tích lũy kinh nghiệm đa dạng trong các lĩnh vực Y tế, Giáo dục, Bất động sản và Bán lẻ. Đối mặt với thử thách lớn khi cơ cấu nhân sự thay đổi đột ngột, giúp tôi rèn luyện năng lực quản trị khủng hoảng và xây dựng đội ngũ.
“Vấn đề luôn hiện hữu trong quá trình xây dựng và phát triển đội nhóm. Hãy làm nhẹ vấn đề trước, rồi tìm hướng giải quyết, vượt qua nó.”
Chuyển giao sang giai đoạn đồng hành cùng MIA Solution — tổ chức công nghệ chuyên sâu về chuyển đổi số và tối ưu hóa vận hành cho doanh nghiệp. Vai trò chính thức sẽ cập nhật sau khi chủ sở hữu phê duyệt.
Hướng tới sự tinh gọn, tự động hóa an toàn và bền vững cho hệ thống quản trị của đối tác.
Không bắt đầu bằng việc hỏi “dùng AI nào?”, mà bắt đầu bằng việc hỏi “quy trình nào đang cản trở con người tạo ra giá trị?”.
Bắt đầu bằng một buổi trao đổi thực chất để định vị điểm nghẽn và phác thảo lộ trình tự động hóa phù hợp.